Делай или не делай.
Никаких попыток!
Никаких попыток!
© Джордж Лукас
Управление командой
Развитие руководителей
Тимбилдинги
Бизнес-игра
Наше конкурентное преимущество
Задача тимбилдингов и корпоративных мероприятий – сближение коллектива
и повышение командного духа. Активности
с интересным сценарием помогут выйти
из серых будней и окунуться в атмосферу радости, азарта и удовольствия
и повышение командного духа. Активности
с интересным сценарием помогут выйти
из серых будней и окунуться в атмосферу радости, азарта и удовольствия
Тимбилдинги
и корпоративные
мероприятия
и корпоративные
мероприятия
Задания игры созданы по реальным рабочим кейсам: от эмоций до погружения
в операционные вопросы кропотливого распределения задач и установки дедлайнов, что добавляет эмоциональной окраски и вовлеченности в процесс
в операционные вопросы кропотливого распределения задач и установки дедлайнов, что добавляет эмоциональной окраски и вовлеченности в процесс
Бизнес-игра To Be BOSS
Обучение строится от личности и зон роста руководителей, а не от теории. Кейсы и задания – исключительно практические и взяты из ежедневного опыта руководителей. Главная задача программы: отключить сопротивление руководителей выполнять цели и работать с командой
Курс для
руководителей
руководителей
Индивидуальные программы
Коучинг
Задача индивидуальных программ – сближение коллектива и повышение командного духа
Коучинг поможет выйти из серых будней
и окунуться в атмосферу радости, азарта
и удовольствия
и окунуться в атмосферу радости, азарта
и удовольствия
40-60 человек
от 45 мин до 7 часов
от 4 до 60 человек
4,5 часа
9 модулей
70% практики
Поможем сориентироваться
Разберем ваш кейс и подскажем, какой формат активности подойдет лучше всего
Написать нам
в WhatsApp
в WhatsApp
Оставить заявку
на обратный звонок
на обратный звонок
Правила создания команд от Ричарда Бренсона (Virgin)
и Олега Тинькова — «Поставь сотрудников на первое место»
и Олега Тинькова — «Поставь сотрудников на первое место»
Методология
Вовлечение и видение
Широкие полномочия
Мягкое влияние
и взаимоуважение
и взаимоуважение
Вариативность стилей управления командой
от авторитарного до бирюзового в зависимости от бизнес-задачи
от авторитарного до бирюзового в зависимости от бизнес-задачи
01
02
03
04
«Если вы не можете вдохновлять своих людей, вы не сможете пройти через плохие времена. Если ваши работники счастливы и наслаждаются своей работой, то они останутся продуктивными и тогда клиенты будут наслаждаться общением с вашей компанией.»
© Ричард Бренсон
Почему стоит присоединиться
к нашим клиентам
к нашим клиентам
Почувствовать команду
как единое целое
без разделения по должностям и иерархии
как единое целое
без разделения по должностям и иерархии
Оценить уровень командной вовлеченности
Подобрать способ взаимодействия
с коллегами, когда все реально объединены
одной целью
с коллегами, когда все реально объединены
одной целью
Понять ценность команды
при выполнении сложных многокомпонентных задач
при выполнении сложных многокомпонентных задач
Насладиться командной динамикой и азартом
Взять ответственность
за свои действия
и бездействие, когда
они влияют на 100% общий командный результат
за свои действия
и бездействие, когда
они влияют на 100% общий командный результат
Потренироваться
в кросс-функциональном взаимодействии
в кросс-функциональном взаимодействии
Понять, насколько важна взаимоподдержка
при выполнении задач
при выполнении задач
Подобрать способ взаимодействия
с коллегами, когда
все реально объединены одной целью
с коллегами, когда
все реально объединены одной целью
Почему стоит присоединиться
к нашим клиентам
к нашим клиентам
Почувствовать команду
как единое целое
без разделения по должностям и иерархии
как единое целое
без разделения по должностям и иерархии
Оценить уровень командной вовлеченности
Подобрать способ взаимодействия
с коллегами, когда все реально объединены
одной целью
с коллегами, когда все реально объединены
одной целью
Понять ценность команды
при выполнении сложных многокомпонентных задач
при выполнении сложных многокомпонентных задач
Насладиться командной динамикой и азартом
Взять ответственность
за свои действия
и бездействие, когда
они влияют на 100% общий командный результат
за свои действия
и бездействие, когда
они влияют на 100% общий командный результат
Потренироваться
в кросс-функциональном взаимодействии
в кросс-функциональном взаимодействии
Понять, насколько важна взаимоподдержка
при выполнении задач
при выполнении задач
Подобрать способ взаимодействия
с коллегами, когда
все реально объединены одной целью
с коллегами, когда
все реально объединены одной целью
Реализованные проекты
Давайте знакомиться
Финансовый сектор
25 человек
Проект по кросс-функциональному знакомству ключевых сотрудников компании для системного обучения партнеров
онлайн-знакомство с ключевыми сотрудниками для понимания, кто находится «по ту сторону экрана»
четкое видео-описание функционала каждого отдела в представлении
от руководителей
от руководителей
выстраивание кросс-функционального взаимодействия между партнерами
Решенные задачи
Эмоциональный тимбилдинг
снятие напряжения и скрытого конфликта между коллегами
Финансовый сектор
75 человек
Проект по выстраиванию кросс-функционального взаимодействия между 5 отделами в компании
осознание функционала, сложностей и достижений каждого отдела
открытый диалог и готовность обсуждать, а не замалчивать проблемы
Решенные задачи
переход на более позитивное отношение друг к другу
6 часов
Обучение по продукту + эмоциональный тимбилдинг
знакомство с новой моделью автомобиля в реальных условиях трассы и бездорожья
Финансовый сектор
50 человек
мотивационная поездка для сотрудников дилерских центров
возможность получить технические продуктовые детали в уникальных природных условиях природного заповедника Никола Ленивец
Решенные задачи
запоминающееся вечернее мероприятие на свежем воздухе с совместным приготовлением ужина
2 дня
заряд дилерской сети на продажи новой модели
Онлайн-помощник для департамента продаж —электронный коуч
Финансовый сектор
10 тыс. человек
Результаты за 9 месяцев
на 48%
на 18%
улучшилась
осведомленность
персонала о продуктах
осведомленность
персонала о продуктах
снижен процент
возврата и расторжения
договоров
возврата и расторжения
договоров
Оценка персонала департамента продаж: KPI и компетенции в корреляции и кастомизация кейсов
для ассессмента
для ассессмента
выстроена система мотивации персонала отдела продаж на повышение / горизонтальное развитие отдельно от KPI по объемам
Финансовый сектор
90 человек
разработана и запущена система обучения
по результатам оценки адаптацией под группы компетенций (16 групп)
по результатам оценки адаптацией под группы компетенций (16 групп)
Результаты
снижена текучка персонала
Индивидуальная оценка по практическим кейсам
Выстраивание процесса адаптации и интеграции персонала в первые
6 месяцев в компании
6 месяцев в компании
выход на площадку продаж
Финансовый сектор
выполнение плановых KPI через 3 месяца от старта в компании
Результаты
Понедельная пошаговая система обучения и контроля + распределение по системе обучения
To Be Boss: программа развития управленческих навыков для руководителей среднего звена
повышение эффективности управления процессами и командой
Финансовый сектор
создание кросс-функционального взаимодействия
Результаты
Реализовано для 7 банков-партнеров
650 человек
Продуктовое обучение
при запуске новых моделей: теория + практика + мотивационная поездка
при запуске новых моделей: теория + практика + мотивационная поездка
Финансовый сектор
Реализовано для Бренда MINI в BMW Group Russia при запуске 6 новых моделей
300 человек
Рекомендует
Задать свой вопрос
или оставить отзыв
или оставить отзыв
Оставить заявку
на тимбилдинг
на тимбилдинг
Телефон понадобится для подтверждения бронирования, а на почту мы вышлем билеты на мероприятие
или напишите нам на почту