To Be Boss | Управление эффективной командой

Об игре

ЗАПИСАТЬСЯ НА ИГРУ

Методология

Об авторе

Расписание

Контакты

To Be Boss

авторская бизнес-игра

ЗАПИСАТЬСЯ НА ИГРУ

об игре

Попробовать повлиять на групповую динамику

Почувствовать команду как единое целое между руководителем и сотрудниками

Проиграть конфликты и найти им решение

Отыграть состояния сопротивления, саботажа, раздражения и командную работу с ними

Получить честную обратную связь от коллег

Заявить громко о себе и о своих достижениях

Оценить свой уровень управления эмоциями

Провести отлично время с коллегами и скинуть эмоциональное напряжение вместе

– это игра-диагностика на командную эффективность, лидерские качества, способности управлять командой и влиять на людей.

To Be Boss

Задания игры созданы по реальным рабочим кейсам: от эмоций до погружения в операционные вопросы кропотливого распределения задач и установки дедлайнов, что добавляет эмоциональной окраски и вовлеченности в процесс.

В процессе игры вы сможете:

Поиграем?

Цель – сплочение команды и руководителя в единый эффективный механизм для выполнения задач и взаимоподдержки

Подходит для team building как отдельно взятой команды/отдела, так и для создания единого командного настроя в компании

Соревновательный эффект добавляет азарта в выполнении заданий, а ограничение каждого раунда игры по времени не дает увязнуть в рефлексии и сопротивлении

Игровое пространство рассчитано на одновременное участие от 6 до 50 человек и от 1 до 4 команд, встречающихся на 3-3,5 часа

Задания игры созданы по реальным рабочим кейсам: от эмоций до погружения в операционные вопросы кропотливого распределения задач и установки дедлайнов, что добавляет эмоциональной окраски и вовлеченности в процесс

В процессе игры Вы сможете

Почувствовать команду как единое целое между руководителем и сотрудниками

Отыграть состояния сопротивления, саботажа, раздражения и командную работу с ними

Подобрать Стиль управления под цели и задачи конкретного бизнеса

Проиграть конфликты и найти им решение

Повлиять на групповую динамику

Оценить свой уровень управления эмоциями

Почувствовать ценность команды и увидеть свой вклад

Дает руководителям возможность попробовать новые стили и инструменты управления (собой, командой и бизнесом не только авторитарно и властно, а через партнёрские отношения и новую культуру команды, взаимоуважения, честности, прозрачности и поддержки)

кросс-функциональное взаимодействие

командное целеполагание

системное мышление

управление эмоциями и конфликтом

распределение и диверсификация целей и задач для команды

конструктивную и развивающую обратную связь

планирование времени и соблюдение дедлайнов

навыки

наставничество и делегирование

Какие навыки и компетенции развивает игра?

осознанный выбор стиля управления командой в зависимости от задач

построение отношений

Методология

Правила создания команд от Ричарда Бренсона (Virgin) и Олега Тинькова – «Поставь сотрудников на первое место»

Широкие полномочия

2

Если вы не можете вдохновлять своих людей, вы не сможете пройти через плохие времена. Если ваши работники счастливы и наслаждаются своей работой, то они останутся продуктивными и тогда клиенты будут наслаждаться общением с вашей компанией

Мягкое влияние и взаимоуважение